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Comment rédiger un brief créatif réellement exploitable ?

Un brief expose un problème. Il n’a pas à inventer la solution, et il est généralement moins bon quand il essaie.

Les bons briefs disent ce qui doit changer : l’objectif commercial, qui doit être touché et ce que ces personnes croient aujourd’hui, ce qui a déjà été tenté et ce que cela a donné, ce qui est réellement fixe - budget, échéance, contraintes légales ou de marque - et comment le succès sera jugé. Ce dernier point est le plus important et le plus souvent absent.

Ce qu’on peut laisser ouvert : l’idée, le format, le canal, l’exécution. C’est précisément le travail que vous confiez. Si le brief les impose déjà, ce n’est plus un brief mais une commande, et le résultat vaudra ce que valait l’intuition de départ.

Une page suffit en général. La clarté prime sur la longueur.